控制股东之间挪用公款的关键是建立一个有效的内部控制体系，主要包括以下几个方面：
1. 建立财务管理制度：制定明确的财务管理制度，规定资金的使用流程和权限，定期对财务制度进行审核和修订。
2. 设立专职财务人员：公司应设立专职的财务人员，并加强对其管理和监督，确保资金的合理使用和流向的真实可靠。
3. 加强审计监管：定期组织内外部审计，对公司的财务状况进行综合审查，及时发现和纠正问题。
4. 建立内部控制制度：通过制定内部控制制度，建立起一套完整的财务管理制度、审计制度和资金管理制度，使公司内部人员明确各自职责，在资金管理方面做到责任到人。
5. 严格审批制度：合理设定各责任人的资金使用权限，对高额支出需经过相应的内部审批程序，并制定了详细审批流程，减少资金被滥用的机会。
6. 提高股东的自律性：加强对股东的教育和引导，加强企业文化建设，提高股东的自律性，使各股东能够共同营造一个诚信、规范和健康的企业管理环境。
总之，要控制股东之间挪用公款，就要从内部管理、制度规范、人员监管、审计监管、文化建设等多个方面入手，建立一套严密的内部控制体系，在企业经营中始终保持高度警惕性和责任感，有效地预防和控制各种风险。这样才能使企业在日益激烈的市场竞争中获得持久的竞争力和可持续发展。
