在谈论拆迁安置问题时，公司经理应该采取一种敏感和同情的态度。首先，公司经理应该意识到拆迁安置是一种重大的社会问题，它涉及到很多人的生计和家庭。因此，经理需要认真考虑每个人的需要和需求。
其次，经理应该清楚地了解拆迁政策和程序，以便能够更好地管理和协调团队。这可能涉及到与政府机构、拆迁安置委员会、居民协会和其他利益相关者的谈判和协商。
在谈判和协商时，公司经理需要表现出真正的信心和诚意。他们应该积极寻求解决方案，考虑协调不同的需求和意见，并尽可能地满足每个人的需要。在这个过程中，他们应该展示出领导能力和管理技能，以促进团队合作和协调。
最后，公司经理应该对拆迁安置计划的实施和结果进行监督和评估。他们应该追踪进展情况，并与团队成员和利益相关者保持良好的沟通。如果有必要，他们应该作出调整，以确保提供最好的拆迁安置服务。
总之，当谈及拆迁安置时，公司经理应该采取一种理性和同情的态度，同时积极寻求解决方案，与各方合作，尽可能满足每个人的需要，并开展有效的监督和评估来确保最佳结果。
